The Politics of Promotion
Dec. 12th, 2015 02:41 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
3etaПослушала вебинар с Bonnie Marcus, автором книги The Politics of Promotion: How High Achieving Women Get Ahead and Stay Ahead. Как и многие другие женщины, она долгое время работала, и работала хорошо, рассчитывая, что именно за хорошую работу ее и повысят. Реальность оказалась иной, и Бонни пришлось признать, что от политики никуда не деться, но это необязательно плохая вещь. Политика - это, по сути, отношения. И да, повышая, руководство в первую очередь руководствуется своими целями. Так что понять эти цели и встроиться в них - главный залог успешного продвижения по службе. Сейчас Бонни работает коучем и специализируется на помощи в построении карьеры, в первую очередь женщин. Ее основные рекомендации в книге:
1. Посмотреть в зеркало: оценить себя и что я могу дать другим в профессиональном плане. Затем понять какие интересы у тех, кто ответственен за повышение: какие у них цели и как я могу помочь им достичь этих целей. При этом важно не забывать про self promotion: если мы сами о своих успехах не расскажем, они часто могут пройти незамеченными.
2. Понять негласные правила. Возможно, в данной компании формально график с 9 до 5, но неформально не принято уходить раньше начальника. Также не помешает оценить обстановку: а как тут вообще с продвижением женщин? Может, в компании женщины дорастают до уровня менеджмента среднего звена и потом "застревают"? Возможно, женщин не продвигают на позиции предполагающие управление большими бюджетами, без чего невозможно получить опыт необходимый для топовой позиции? Иногда конечно можно и самой пробить барьер, стать первой, но нередко проще не тратить силы на борьбу, а уйти туда, где уже создана благоприятная культура равноправных возможностей.
3. Понять, у кого находится власть. И это не только люди, принимающие решения, но и люди, которые влияют на принятие этих решений (а это не всегда очевидно). Выстраивать отношения нужно и с теми и с другими. Также не помешало бы понять кто тут числится в любимчиках. И как вообще принимаются решения: сверху вниз или снизу вверх, поддерживая инициативы персонала? Нужно быть инициативным или внимательно слушать и подхватывать инициативы руководства?
4. Развивать отношения с разными людьми, но нетворкинг должен быть сфокусированный и стратегический. По ее наблюдениям, женщины часто занимаются нетворкингом по принципу "швырнуть спагетти в стену и поглядеть что прилипнет". Грубо говоря, выстраивая отношения с теми, с кем получится, а не с теми, с кем полезно. Также женщины часто выстраивают отношения как в улье, где все знают всех, хотя на деле гораздо больше пользы в продвижении приносят связи по типу Linkedin: где ваши знакомые друг с другом не знакомы, вы - их единственное связующее звено, и часть коммуникации или услуг проходит через вас.
5. И еще неплохо бы "обналичивать" свои связи. Женщин и их нетворкинг сравнивают с накоплением авиа миль: они их старательно копят, экономят, а затем наступает день когда мили сгорают, а экономная дама их так и не потратила. Между тем, просьбы об услугах также укрепляют отношения.
6. Необходимость иметь "спонсора" внутри компании. Автор объясняет, что нужно найти, чем ты можешь быть полезным спонсору: например, помочь с его "карманным проектом" или, если он намного старше, объяснить штуки, в которых лучше разбирается миллениал (SMM). Или делиться информацией которую ты получаешь на своем рабочем месте, но не всегда есть у него (скажем, если вы больше общаетесь напрямую с клиентами и можете рассказывать о свежих отзывах на продукты/сервисы).
7. Иметь GPS в виде тех, кто поможет тебе разобраться в динамике офисной политике и собственного позиционирования, например executive coach. Тут автор ненавязчиво отрекламировала себя и свои услуги. Думаю, эту роль может также до определенной степени выполнить ментор, особенно если он в той же индустрии и/или в той же компании. Самое ценное здесь - это взгляд со стороны, потому что даже самые талантливые люди порой не замечают очевидных вещей в себе или в обстановке вокруг них.
Также Бонни ответила на дополнительные вопросы.
- Как можно понять культуру компании до прихода в нее, на интервью?
- Сделайте по возможности детальное исследование того, что находится в открытом доступе: количество женщин на топовых позициях, какие именно это позиции. Попробуйте расспросить людей уже работающих в этой компании, почитайте отзывы.
- Как заниматься self promotion-ом, но при этом не выглядеть хвастливым треплом?
- Да, иногда это бывает непросто. В таких случаях я обычно рекомендую фокусироваться на своей "value proposition": рассказывать о своей работе в ракурсе "я разбираюсь в том-то и могу быть вам полезна тем-то". Тогда люди намного больше интересуются тем, что вы умеете и что вы уже сделали ранее, поскольку смотрят на вас уже под другим углом.
- Нужно ли иметь в спонсорах мужчину?
- Поскольку спонсором должен быть человек, находящийся минимум на два уровня выше вас, то реальность такова, что чаще всего это будет именно мужчина. Но в любом случае взгляд со стороны полезен с разных перспектив, и от мужчин и от женщин.
1. Посмотреть в зеркало: оценить себя и что я могу дать другим в профессиональном плане. Затем понять какие интересы у тех, кто ответственен за повышение: какие у них цели и как я могу помочь им достичь этих целей. При этом важно не забывать про self promotion: если мы сами о своих успехах не расскажем, они часто могут пройти незамеченными.
2. Понять негласные правила. Возможно, в данной компании формально график с 9 до 5, но неформально не принято уходить раньше начальника. Также не помешает оценить обстановку: а как тут вообще с продвижением женщин? Может, в компании женщины дорастают до уровня менеджмента среднего звена и потом "застревают"? Возможно, женщин не продвигают на позиции предполагающие управление большими бюджетами, без чего невозможно получить опыт необходимый для топовой позиции? Иногда конечно можно и самой пробить барьер, стать первой, но нередко проще не тратить силы на борьбу, а уйти туда, где уже создана благоприятная культура равноправных возможностей.
3. Понять, у кого находится власть. И это не только люди, принимающие решения, но и люди, которые влияют на принятие этих решений (а это не всегда очевидно). Выстраивать отношения нужно и с теми и с другими. Также не помешало бы понять кто тут числится в любимчиках. И как вообще принимаются решения: сверху вниз или снизу вверх, поддерживая инициативы персонала? Нужно быть инициативным или внимательно слушать и подхватывать инициативы руководства?
4. Развивать отношения с разными людьми, но нетворкинг должен быть сфокусированный и стратегический. По ее наблюдениям, женщины часто занимаются нетворкингом по принципу "швырнуть спагетти в стену и поглядеть что прилипнет". Грубо говоря, выстраивая отношения с теми, с кем получится, а не с теми, с кем полезно. Также женщины часто выстраивают отношения как в улье, где все знают всех, хотя на деле гораздо больше пользы в продвижении приносят связи по типу Linkedin: где ваши знакомые друг с другом не знакомы, вы - их единственное связующее звено, и часть коммуникации или услуг проходит через вас.
5. И еще неплохо бы "обналичивать" свои связи. Женщин и их нетворкинг сравнивают с накоплением авиа миль: они их старательно копят, экономят, а затем наступает день когда мили сгорают, а экономная дама их так и не потратила. Между тем, просьбы об услугах также укрепляют отношения.
6. Необходимость иметь "спонсора" внутри компании. Автор объясняет, что нужно найти, чем ты можешь быть полезным спонсору: например, помочь с его "карманным проектом" или, если он намного старше, объяснить штуки, в которых лучше разбирается миллениал (SMM). Или делиться информацией которую ты получаешь на своем рабочем месте, но не всегда есть у него (скажем, если вы больше общаетесь напрямую с клиентами и можете рассказывать о свежих отзывах на продукты/сервисы).
7. Иметь GPS в виде тех, кто поможет тебе разобраться в динамике офисной политике и собственного позиционирования, например executive coach. Тут автор ненавязчиво отрекламировала себя и свои услуги. Думаю, эту роль может также до определенной степени выполнить ментор, особенно если он в той же индустрии и/или в той же компании. Самое ценное здесь - это взгляд со стороны, потому что даже самые талантливые люди порой не замечают очевидных вещей в себе или в обстановке вокруг них.
Также Бонни ответила на дополнительные вопросы.
- Как можно понять культуру компании до прихода в нее, на интервью?
- Сделайте по возможности детальное исследование того, что находится в открытом доступе: количество женщин на топовых позициях, какие именно это позиции. Попробуйте расспросить людей уже работающих в этой компании, почитайте отзывы.
- Как заниматься self promotion-ом, но при этом не выглядеть хвастливым треплом?
- Да, иногда это бывает непросто. В таких случаях я обычно рекомендую фокусироваться на своей "value proposition": рассказывать о своей работе в ракурсе "я разбираюсь в том-то и могу быть вам полезна тем-то". Тогда люди намного больше интересуются тем, что вы умеете и что вы уже сделали ранее, поскольку смотрят на вас уже под другим углом.
- Нужно ли иметь в спонсорах мужчину?
- Поскольку спонсором должен быть человек, находящийся минимум на два уровня выше вас, то реальность такова, что чаще всего это будет именно мужчина. Но в любом случае взгляд со стороны полезен с разных перспектив, и от мужчин и от женщин.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2015-12-13 12:50 am (UTC)no subject
Date: 2015-12-13 01:01 am (UTC)no subject
Date: 2015-12-13 01:42 am (UTC)no subject
Date: 2015-12-13 01:45 am (UTC)no subject
Date: 2015-12-13 02:22 am (UTC)no subject
Date: 2015-12-13 02:26 am (UTC)"Beginning in September 1997, Tripp began secretly recording their telephone conversations regarding the affair with Clinton. In December 1997, Lewinsky left the Pentagon position.[19] In January 1998, after Lewinsky had submitted an affidavit in the Paula Jones case denying any physical relationship with Clinton, and had attempted to persuade Tripp to lie under oath in that case, Tripp gave the tapes to Independent Counsel Kenneth Starr, adding to his ongoing investigation into the Whitewater controversy."
А вот тут можно послушать что сама Моника думает об этом опыте и скандале: http://www.ted.com/talks/monica_lewinsky_the_price_of_shame
no subject
Date: 2015-12-13 02:29 am (UTC)no subject
Date: 2015-12-13 02:34 am (UTC)Особенно хорошо было бы сравнить сколько за эти годы заработали ее коллеги по Белому дому, не встрявшие в скандал в свои 22 и не вылетевшие с госслужбы, а сделавшие нормальную карьеру.
И еще интересно как вы себе представляете НЕ передачу платья прокурорам? Если о нем уже известно из пленок, записанных без ее согласия. После того, как она уже разок соврала в аффидавите, подставиться еще на срок до 20 лет? И ради чего?
The U.S. government takes tampering with evidence very seriously. A person who is convicted of the crime under federal law may face a prison sentence of not more than 20 years, a fine, or both. (18 U.S.C. § 1519.)
no subject
Date: 2015-12-13 02:47 am (UTC)no subject
Date: 2015-12-13 04:56 am (UTC)В том то и дело, что возможность быть наемным работником Моника потеряла, а слава ее весьма сомнительная, чтобы удачно монетизировать. Конечно, я уверена, что как-то она выкручивается, но я очень сомневаюсь, что она бы выбрала такой вариант развития событий, будь у нее возможность все откатить назад.
no subject
Date: 2015-12-13 05:48 am (UTC)no subject
Date: 2015-12-13 05:50 am (UTC)