Да, в стартапе было проще, каждый год просто нанимали нового вице-президента ;) И оценить насколько хорошо работают проджект менеджеры и продакт менеджеры эти VP не могли, потому что были "технарями" и разбирались только в том что делают девелоперы, ни во что не ставили QA ("необходимое зло") и т.д. Правда,в стартапе потом и увольняли, когда чаша переполнялась, а тут "дадут шанс", переведут в другой отдел.
В этом случае я понимаю, что все эти изменения делаются для улучшения процесса. Например, в результате упрощения структуры, у нас были назначены встречи с нашим новым менеджером, пусть и раз в квартал, но у команды есть возможность встретиться с ней напрямую и рассказать о себе или задать вопросы. Потому что именно она человек реально принимающий решения. Другое дело, что как контрактник у меня меньше возможностей разобраться в системе и вообще заниматься своим продвижением. Полугодовые performance reviews, система менторства, внутренний "поиск талантов" - все это для фуллтаймеров. А процесс конвертации в фуллтаймера занимает несколько лет.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
timeasmymeasure
no subject
Date: 2013-09-10 04:31 pm (UTC)В этом случае я понимаю, что все эти изменения делаются для улучшения процесса. Например, в результате упрощения структуры, у нас были назначены встречи с нашим новым менеджером, пусть и раз в квартал, но у команды есть возможность встретиться с ней напрямую и рассказать о себе или задать вопросы. Потому что именно она человек реально принимающий решения. Другое дело, что как контрактник у меня меньше возможностей разобраться в системе и вообще заниматься своим продвижением. Полугодовые performance reviews, система менторства, внутренний "поиск талантов" - все это для фуллтаймеров. А процесс конвертации в фуллтаймера занимает несколько лет.