![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
3etaЧто меня радует в здешних компаниях - это то, какое количество людей управляет этими компаниями и разрабатывает для них решения. Например, в офисе Википедии менее 50 человек, из них над мобильной версией Вики работает 1 человек, да и то неполный день.
Офис находится в Сан-Франциско, дата центр во Флориде - там дешевле. Понятно, что Википедия живет за счет сообщества и пожертвований. В прошлом году, например, их бюджет составил 10 миллионов долларов, и из их почти 7 миллионов было получено в качестве пожертвований от частных лиц. Крупные компании также вкладываются, но в основном на какие-то целевые вещи - сервер купить, помочь в новый офис переехать и т.д. Создатель Википедии принципиально не хочет переходить на рекламную модель, поскольку тогда велика вероятность, что и люди будут с меньшей охотой помогать Википедии бесплатно, если она встанет на коммерческие рельсы. Так что по посещаемости Вики входит в пятерку крупнейших интернет-проектов (туда же почему-то включили Майкрософт), но при этом это один из наиболее "странных" по части экономической модели проектов.
Между тем, поскольку Википедия бесплатно раздает свою платформу и многие компании начинают использовать ее для внутренних нужд (корпоративный глоссарий-энциклопедия-справочник), нередко в Википедию обращаются с просьбами о консультации. Сотрудники отказывают, но предполагают, что в этом месте есть бизнес-возможность для других компаний.
Своим принципом Википедия по большому счету выбрала принцип невмешательства, чтобы сообщество само решало, как именно будет развиваться. И, разумеется, вразных странах процесс идет по-разному. Я поинтересовалась, что они собираются делать с тем, что в России "власть" фактически оказалась в руках редакторов, которые зачастую даже не читают дополнения/изменения новичков, по умолчанию считая их спамерами, и просто удаляя контент. Или могут удалить что-то уже существующее, с мотивировкой, что мол считают это недостаточно важным. Представитель Википедии сказал, что они знают об этой проблеме, и в общем-то считают ее одной из насущных. Планируют решать, но пока не очень ясно как именно - в России редакторов по отношению к количеству контента действительно меньше чем в других странах, а спама и правда много.
Еще на прошлой неделе мы побывали в инвестиционном фонде ACCEL, который в частности инвестировал в Фейсбук. Что меня удивило, это то, что с одной стороны они не требуют от организаторов старт-апа полноценного бизнес-плана. Они готовы сами помочь составить бизнес план, оценить рыночную ситуацию, и все что им важно - это бизнес-идея и наличие команды, которая способна ее реализовать. Причем зачастую за плечами этой команды может не быть ни одного готового проекта, какие-нибудь студенты-энтузиасты. Однако при этом у них 1 из 10 проектов становится очень успешным (доход превышает затраты в десятки раз в течение 10-15 лет), и большинство остальных окупаются, пусть и не принеся столь же баснословных денег.
На вопрос о том, в чем он видит перспективу развития интернета и новых успешных старт-апов, он ответил, что в различных видах социальных медиа, выходящих на какой-то новый уровень (организации людей и организации поиска).
Офис находится в Сан-Франциско, дата центр во Флориде - там дешевле. Понятно, что Википедия живет за счет сообщества и пожертвований. В прошлом году, например, их бюджет составил 10 миллионов долларов, и из их почти 7 миллионов было получено в качестве пожертвований от частных лиц. Крупные компании также вкладываются, но в основном на какие-то целевые вещи - сервер купить, помочь в новый офис переехать и т.д. Создатель Википедии принципиально не хочет переходить на рекламную модель, поскольку тогда велика вероятность, что и люди будут с меньшей охотой помогать Википедии бесплатно, если она встанет на коммерческие рельсы. Так что по посещаемости Вики входит в пятерку крупнейших интернет-проектов (туда же почему-то включили Майкрософт), но при этом это один из наиболее "странных" по части экономической модели проектов.
Между тем, поскольку Википедия бесплатно раздает свою платформу и многие компании начинают использовать ее для внутренних нужд (корпоративный глоссарий-энциклопедия-справочник), нередко в Википедию обращаются с просьбами о консультации. Сотрудники отказывают, но предполагают, что в этом месте есть бизнес-возможность для других компаний.
Своим принципом Википедия по большому счету выбрала принцип невмешательства, чтобы сообщество само решало, как именно будет развиваться. И, разумеется, вразных странах процесс идет по-разному. Я поинтересовалась, что они собираются делать с тем, что в России "власть" фактически оказалась в руках редакторов, которые зачастую даже не читают дополнения/изменения новичков, по умолчанию считая их спамерами, и просто удаляя контент. Или могут удалить что-то уже существующее, с мотивировкой, что мол считают это недостаточно важным. Представитель Википедии сказал, что они знают об этой проблеме, и в общем-то считают ее одной из насущных. Планируют решать, но пока не очень ясно как именно - в России редакторов по отношению к количеству контента действительно меньше чем в других странах, а спама и правда много.
Еще на прошлой неделе мы побывали в инвестиционном фонде ACCEL, который в частности инвестировал в Фейсбук. Что меня удивило, это то, что с одной стороны они не требуют от организаторов старт-апа полноценного бизнес-плана. Они готовы сами помочь составить бизнес план, оценить рыночную ситуацию, и все что им важно - это бизнес-идея и наличие команды, которая способна ее реализовать. Причем зачастую за плечами этой команды может не быть ни одного готового проекта, какие-нибудь студенты-энтузиасты. Однако при этом у них 1 из 10 проектов становится очень успешным (доход превышает затраты в десятки раз в течение 10-15 лет), и большинство остальных окупаются, пусть и не принеся столь же баснословных денег.
На вопрос о том, в чем он видит перспективу развития интернета и новых успешных старт-апов, он ответил, что в различных видах социальных медиа, выходящих на какой-то новый уровень (организации людей и организации поиска).
