![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Entry tags:
Seesmic
Основатель этой компании, француз, - владелец большого числа небольших предприятий. Когда-то запустил пяток успешных старт-ап и затем продал большинство из них. После этого на вырученные деньги вложился в несколько чужих старт-апов (порядка двадцати), а еще – стал проводить в Париже ежегодную конференцию, посвященную интернет-бизнесу: LE WEB, чтобы помочь предпринимателям из Европы. Не ожидал, что его идея станет настолько успешной – теперь туда каждый год съезжается 3000 людей со всего мира, из которых около 400 –«бизнес-ангелы», потенциальные инвесторы, а оборот конференции – 2 миллиона долларов. Еще 3000 человек смотрят выступления спикеров онлайн. Сейчас конференцией в основном занимается его жена, а он сосредоточился на новом проекте.
Кстати, если кто-то пожелает участвовать в этом декабре, Loic, основатель, сказал что может обеспечить специальную цену студентам и представителям старт-апов. Стандартная цена участия что-то около 1300 евро, но для студентов это может быть около 250. Если нужен его адрес, пишите, сообщу. Впрочем, у него есть твиттер – loic.
Его текущий проект, Seesmic, это что-то вроде Семаджика. Инструмент, позволяющий свести воедино свои френдленты фейсбука, твиттера, google buzz, рсс-подписок; управлять группами друзей; и из этого же приложения писать посты на все поддерживаемые веб-сайты. А также любопытная штука, особенно интересная коммерческим компаниям, - автоматический мониторинг упоминаний компании в социальных сетях. Основатель Seesmic понимает, что если кто-то хочет работать над построением бренда онлайн, у него должно быть представительство в основных социальных сетях. «У моего дантиста есть фейсбук и твиттер, она читает отзывы на yelp, и считает, что это лучший ресурс по привлечению клиентов». Правда, из того что я видела, мониторится, условно говоря, упоминание твиттер-ника, возможно более тщательный поисковый запрос настраивается дополнительно.
Большинство пользователей используют Твиттер, 80% из них в США. Поэтому компания начала с приложения для Твиттера, дальше добавили Фейсбук, и затем все прочие платформы постепенно. Сейчас активно работают над мобильными приложениями под все популярные агрегаты, в том числе под планшеты на андроиде. И тоже переходят на html5. Показал также как интересно у них устроена работа с откликами пользователей: пользователи могут писать свои запросы той или иной функциональности, а затем сами же голосовать, что им необходимо в первую очередь http://feedback.seesmic.com/forums/57952-seesmic-desktop-2-beta И, соответственно, когда компания реализует что-то, за что голосовало больше всего человек, лояльность пользователей значительно возрастает. Люди чувствуют, что их услышали.
Livejournal у них пока не поддерживается, из блог-платформ в США более популярен skyblog (нынче вроде skyrock, 40 миллионов пользователей), но если кто-то хочет поучаствовать и знает Microsoft Silverlight (также работают на Java), Лоик сказал к нему можно обращаться. Аддон в принципе можно сделать за неделю.
Цель компании - распространиться по максимальному числу платформ, и затем добавить туда рекламу. Планируется также премиум-версия без рекламы и больше возможностей для малого и среднего бизнеса. У них уже много запросов по дополнительным плагинам от компаний, у которых нет собственных ресурсов для этого, и на этом тоже можно делать деньги. К слову, они привлекли 12 млн долларов через инвесторов – основателей eBay и Skype.
В Seesmic делают ставку на:
1. Мобильную рекламу (пока маленький рынок, всего 60 млн долларов)
2. Рост социальных сетей
3. То, что все основные платформы становятся открытыми, отдают свои API, и компания может это использовать
Тем не менее, ощущают себя старт-апом, осознают, что это рискованно, так что не спешат делать выводы, но в данный момент видят, что все развивается довольно быстро.
Структура компании: 40 людей в команде, из них 10 в Сан-Франциско, 25 в Бухаресте и 4 в Сингапуре. Три четверти - программисты, пара тестеров, остальные в менеджменте, финансах и продажах. На сегодня в Seesmic около миллиона зарегистрированных пользователей.
Руководителя компании спросили, как он считает, будучи сам бизнес-ангелом, что важно в старт-апе, на что он сам смотрит в первую очередь. Его ответ:
1. Команда, кто это делает
2. Tracktion - растет ли число подписок, число обсуждений этого сервиса в сети (например, formspring сейчас активно растет)
3. И, безусловно, наличие бизнес-возможности (монетизации) для этого сервиса
Его советы начинающим интернет-предпринимателям:
1. Не слишком фокусироваться на идее и чем-то революционном, а больше - на исполнении, и том, чтобы что-то _начать_ делать. Некоторые люди так и не начали свой бизнес, потому что все ждали какой-то супер-идеи. Сейчас можно достаточно дешево начать предоставлять какой-то сервис силами 1-2 инженеров, опробовать его на рынке, и затем, посмотрев на отклик, все становится проще - дальше уже можно писать бизнес-план, делать PPT-презентации, искать финансирование.
2. Надо создавать сообщество вокруг продукта, как можно быстрее, прислушиваясь к их откликам и дорабатывая то, что им нужно больше всего. «После запуска нашего продукта, мы только тем и занимались, что слушали отзывы и постоянно адаптировали наш продукт».
Его точка зрения мне напомнила вычитанную недавно где-то фразу о том, что не надо, мол, пытаться копировать успешные проекты, конкурировать тяжело и бессмысленно: «Посмотрите, сколько классных идей было испорчено плохой реализацией. Просто подберите такую идею и выполните задумку качественно».
Кстати, если кто-то пожелает участвовать в этом декабре, Loic, основатель, сказал что может обеспечить специальную цену студентам и представителям старт-апов. Стандартная цена участия что-то около 1300 евро, но для студентов это может быть около 250. Если нужен его адрес, пишите, сообщу. Впрочем, у него есть твиттер – loic.
Его текущий проект, Seesmic, это что-то вроде Семаджика. Инструмент, позволяющий свести воедино свои френдленты фейсбука, твиттера, google buzz, рсс-подписок; управлять группами друзей; и из этого же приложения писать посты на все поддерживаемые веб-сайты. А также любопытная штука, особенно интересная коммерческим компаниям, - автоматический мониторинг упоминаний компании в социальных сетях. Основатель Seesmic понимает, что если кто-то хочет работать над построением бренда онлайн, у него должно быть представительство в основных социальных сетях. «У моего дантиста есть фейсбук и твиттер, она читает отзывы на yelp, и считает, что это лучший ресурс по привлечению клиентов». Правда, из того что я видела, мониторится, условно говоря, упоминание твиттер-ника, возможно более тщательный поисковый запрос настраивается дополнительно.
Большинство пользователей используют Твиттер, 80% из них в США. Поэтому компания начала с приложения для Твиттера, дальше добавили Фейсбук, и затем все прочие платформы постепенно. Сейчас активно работают над мобильными приложениями под все популярные агрегаты, в том числе под планшеты на андроиде. И тоже переходят на html5. Показал также как интересно у них устроена работа с откликами пользователей: пользователи могут писать свои запросы той или иной функциональности, а затем сами же голосовать, что им необходимо в первую очередь http://feedback.seesmic.com/forums/57952-seesmic-desktop-2-beta И, соответственно, когда компания реализует что-то, за что голосовало больше всего человек, лояльность пользователей значительно возрастает. Люди чувствуют, что их услышали.
Livejournal у них пока не поддерживается, из блог-платформ в США более популярен skyblog (нынче вроде skyrock, 40 миллионов пользователей), но если кто-то хочет поучаствовать и знает Microsoft Silverlight (также работают на Java), Лоик сказал к нему можно обращаться. Аддон в принципе можно сделать за неделю.
Цель компании - распространиться по максимальному числу платформ, и затем добавить туда рекламу. Планируется также премиум-версия без рекламы и больше возможностей для малого и среднего бизнеса. У них уже много запросов по дополнительным плагинам от компаний, у которых нет собственных ресурсов для этого, и на этом тоже можно делать деньги. К слову, они привлекли 12 млн долларов через инвесторов – основателей eBay и Skype.
В Seesmic делают ставку на:
1. Мобильную рекламу (пока маленький рынок, всего 60 млн долларов)
2. Рост социальных сетей
3. То, что все основные платформы становятся открытыми, отдают свои API, и компания может это использовать
Тем не менее, ощущают себя старт-апом, осознают, что это рискованно, так что не спешат делать выводы, но в данный момент видят, что все развивается довольно быстро.
Структура компании: 40 людей в команде, из них 10 в Сан-Франциско, 25 в Бухаресте и 4 в Сингапуре. Три четверти - программисты, пара тестеров, остальные в менеджменте, финансах и продажах. На сегодня в Seesmic около миллиона зарегистрированных пользователей.
Руководителя компании спросили, как он считает, будучи сам бизнес-ангелом, что важно в старт-апе, на что он сам смотрит в первую очередь. Его ответ:
1. Команда, кто это делает
2. Tracktion - растет ли число подписок, число обсуждений этого сервиса в сети (например, formspring сейчас активно растет)
3. И, безусловно, наличие бизнес-возможности (монетизации) для этого сервиса
Его советы начинающим интернет-предпринимателям:
1. Не слишком фокусироваться на идее и чем-то революционном, а больше - на исполнении, и том, чтобы что-то _начать_ делать. Некоторые люди так и не начали свой бизнес, потому что все ждали какой-то супер-идеи. Сейчас можно достаточно дешево начать предоставлять какой-то сервис силами 1-2 инженеров, опробовать его на рынке, и затем, посмотрев на отклик, все становится проще - дальше уже можно писать бизнес-план, делать PPT-презентации, искать финансирование.
2. Надо создавать сообщество вокруг продукта, как можно быстрее, прислушиваясь к их откликам и дорабатывая то, что им нужно больше всего. «После запуска нашего продукта, мы только тем и занимались, что слушали отзывы и постоянно адаптировали наш продукт».
Его точка зрения мне напомнила вычитанную недавно где-то фразу о том, что не надо, мол, пытаться копировать успешные проекты, конкурировать тяжело и бессмысленно: «Посмотрите, сколько классных идей было испорчено плохой реализацией. Просто подберите такую идею и выполните задумку качественно».